1. Memperkukuhkan latihan pengurusan kanan syarikat, meningkatkan falsafah perniagaan pengendali, memperluas pemikiran mereka, dan meningkatkan kemampuan membuat keputusan, kemampuan pengembangan strategik dan kemampuan pengurusan moden.
2. Memperkukuhkan latihan pengurus peringkat pertengahan syarikat, meningkatkan kualiti pengurus keseluruhan, meningkatkan struktur pengetahuan, dan meningkatkan keseluruhan kemampuan pengurusan, kemampuan inovasi dan kemampuan pelaksanaan.
3. Memperkukuhkan latihan tenaga profesional dan teknikal syarikat, meningkatkan tahap teori teknikal dan kemahiran profesional, dan meningkatkan kemampuan penyelidikan dan pengembangan saintifik, inovasi teknologi, dan transformasi teknologi.
4. Memperkukuhkan latihan tahap teknikal pengendali syarikat, terus meningkatkan tahap perniagaan dan kemahiran operasi pengendali, dan meningkatkan kemampuan untuk melaksanakan tugas pekerjaan dengan ketat.
5. Memperkukuhkan latihan pendidikan pekerja syarikat, meningkatkan tahap saintifik dan budaya personel di semua peringkat, dan meningkatkan kualiti budaya keseluruhan tenaga kerja.
6. Memperkukuhkan latihan kelayakan personel pengurusan dan personel industri di semua peringkat, mempercepat langkah kerja dengan sijil, dan seterusnya menyeragamkan pengurusan.
1. Mematuhi prinsip pengajaran berdasarkan permintaan dan mencari hasil praktikal. Sesuai dengan keperluan reformasi dan pengembangan syarikat dan keperluan latihan pekerja yang pelbagai, kami akan menjalankan latihan dengan kandungan yang kaya dan bentuk yang fleksibel pada tahap dan kategori yang berbeza untuk meningkatkan keterkaitan dan keberkesanan pendidikan dan latihan, dan untuk memastikan kualiti latihan.
2. Mematuhi prinsip latihan bebas sebagai andalan, dan latihan komisen luaran sebagai makanan tambahan. Mengintegrasikan sumber latihan, mewujudkan dan meningkatkan rangkaian latihan dengan pusat latihan syarikat sebagai pangkalan latihan utama dan kolej dan universiti yang berdekatan sebagai asas latihan komisen asing, berdasarkan latihan bebas untuk melakukan latihan asas dan latihan biasa, dan menjalankan latihan profesional yang berkaitan melalui komisen asing.
3. Mematuhi tiga prinsip pelaksanaan personel latihan, kandungan latihan, dan masa latihan. Pada tahun 2021, waktu terkumpul untuk pegawai pengurusan kanan untuk mengambil bahagian dalam latihan pengurusan perniagaan tidak kurang dari 30 hari; masa terkumpul untuk kader peringkat pertengahan dan latihan perniagaan kakitangan teknikal profesional tidak kurang dari 20 hari; dan masa terkumpul untuk latihan kemahiran operasi kakitangan am tidak kurang dari 30 hari.
1. Membangunkan pemikiran strategik, meningkatkan falsafah perniagaan, dan meningkatkan keupayaan membuat keputusan saintifik dan kemampuan pengurusan perniagaan. Dengan mengambil bahagian dalam forum keusahawanan kelas atas, sidang kemuncak, dan mesyuarat tahunan; melawat dan belajar dari syarikat domestik yang berjaya; mengambil bahagian dalam kuliah mewah oleh pelatih senior dari syarikat domestik terkenal.
2. Latihan ijazah pendidikan dan mempraktikkan latihan kelayakan.
1. Latihan latihan pengurusan. Organisasi dan pengurusan pengeluaran, pengurusan kos dan penilaian prestasi, pengurusan sumber manusia, motivasi dan komunikasi, seni kepemimpinan, dll. Minta pakar dan profesor untuk datang ke syarikat untuk memberi ceramah; mengatur kakitangan yang berkaitan untuk mengambil bahagian dalam kuliah khas.
2. Pendidikan lanjutan dan latihan pengetahuan profesional. Secara aktif mendorong kader peringkat menengah yang berkelayakan untuk mengikuti kursus korespondensi universiti (sarjana), peperiksaan sendiri atau untuk mengambil bahagian dalam MBA dan pengajian peringkat sarjana lain; mengatur pengurusan, pengurusan perniagaan, dan kader pengurusan profesional perakaunan untuk mengambil bahagian dalam peperiksaan kelayakan dan mendapatkan sijil kelayakan.
3. Memperkukuhkan latihan pengurus projek. Tahun ini, syarikat akan dengan giat mengatur latihan penggiliran pengurus projek dalam perkhidmatan dan cadangan, dan berusaha untuk mencapai lebih dari 50% kawasan latihan, dengan fokus pada peningkatan literasi politik, kemampuan pengurusan, kemampuan komunikasi interpersonal dan kemampuan perniagaan mereka. Pada masa yang sama, rangkaian pendidikan vokasional jarak jauh "Global Vocational Education Online" dibuka untuk menyediakan saluran hijau untuk pekerja untuk belajar.
4. Luaskan cakrawala anda, luaskan pemikiran anda, menguasai maklumat, dan belajar dari pengalaman. Aturkan kader peringkat pertengahan untuk mengkaji dan melawat syarikat hulu dan hilir dan syarikat berkaitan secara berkumpulan untuk belajar mengenai pengeluaran dan operasi dan belajar dari pengalaman yang berjaya.
1. Mengatur tenaga profesional dan teknikal untuk mengkaji dan mempelajari pengalaman maju di syarikat maju dalam industri yang sama untuk memperluas cakrawala mereka. Ia dirancang untuk mengatur dua kumpulan kakitangan untuk mengunjungi unit ini sepanjang tahun.
2. Memperkukuhkan pengurusan ketat kakitangan latihan keluar. Selepas latihan, tuliskan bahan bertulis dan laporkan ke pusat latihan, dan jika perlu, pelajari dan promosikan beberapa pengetahuan baru di dalam syarikat.
3. Bagi profesional dalam bidang perakaunan, ekonomi, statistik, dan lain-lain yang perlu lulus peperiksaan untuk mendapatkan kedudukan teknikal profesional, melalui latihan yang dirancang dan panduan pra-peperiksaan, meningkatkan kadar lulus peperiksaan tajuk profesional. Bagi profesional kejuruteraan yang telah memperoleh kedudukan profesional dan teknikal melalui tinjauan, mengambil pakar profesional yang relevan untuk memberikan kuliah khas, dan meningkatkan tahap teknikal profesional dan teknikal personel melalui pelbagai saluran.
1. Pekerja baru memasuki latihan kilang
Pada tahun 2021, kami akan terus memperkuat latihan budaya perusahaan, undang-undang dan peraturan, disiplin buruh, produksi keselamatan, kerja berpasukan, dan latihan kesedaran kualiti untuk pekerja yang baru direkrut. Setiap tahun latihan tidak boleh kurang dari 8 jam kelas; melalui pelaksanaan sarjana dan perantis, latihan kemahiran profesional untuk pekerja baru, kadar menandatangani kontrak untuk pekerja baru mesti mencapai 100%. Tempoh percubaan digabungkan dengan hasil penilaian prestasi. Mereka yang gagal dalam penilaian akan diberhentikan, dan mereka yang cemerlang akan diberi pujian dan penghargaan tertentu.
2. Latihan untuk pekerja yang berpindah
Adalah perlu untuk terus melatih personel pusat manusia mengenai budaya perusahaan, undang-undang dan peraturan, disiplin buruh, keselamatan produksi, semangat berpasukan, konsep kerjaya, strategi pengembangan syarikat, imej syarikat, kemajuan projek, dll., Dan setiap item tidak kurang daripada 8 jam kelas. Pada masa yang sama, dengan pengembangan syarikat dan peningkatan saluran pekerjaan dalaman, latihan profesional dan teknikal tepat pada masanya akan dilakukan, dan waktu latihan tidak boleh kurang dari 20 hari.
3. Memperkukuhkan latihan bakat kompaun dan tahap tinggi.
Semua jabatan harus secara aktif mewujudkan keadaan untuk mendorong pekerja belajar sendiri dan mengambil bahagian dalam pelbagai latihan organisasi, untuk mewujudkan penyatuan pembangunan peribadi dan keperluan latihan korporat. Untuk memperluas dan meningkatkan kemampuan profesional pengurusan ke arah kerjaya pengurusan yang berbeza; untuk memperluas dan meningkatkan kemampuan profesional tenaga profesional dan teknikal kepada jurusan dan bidang pengurusan yang berkaitan; untuk membolehkan pengendali pembinaan menguasai lebih daripada dua kemahiran dan menjadi jenis komposit dengan satu pengkhususan dan pelbagai kebolehan Bakat dan bakat tahap tinggi.
(1) Pemimpin harus mementingkannya, semua departemen harus berpartisipasi secara aktif dalam kerjasama, merumuskan rancangan pelaksanaan latihan praktikal dan efektif, menerapkan kombinasi panduan dan arahan, mematuhi pengembangan kualitas keseluruhan karyawan, membangun jangka panjang dan konsep keseluruhan, dan bersikap proaktif Membina "corak latihan besar" untuk memastikan bahawa rancangan latihan melebihi 90% dan kadar latihan kakitangan penuh melebihi 35%.
Prinsip dan bentuk latihan. Mengatur latihan sesuai dengan prinsip pengurusan hierarki dan latihan hierarki "siapa yang menguruskan personel, yang melatih". Syarikat memberi tumpuan kepada pemimpin pengurusan, pengurus projek, ketua jurutera, bakat berkemahiran tinggi dan latihan promosi "empat baru"; semua jabatan harus bekerjasama rapat dengan pusat latihan untuk melakukan pekerjaan yang baik dalam latihan penggiliran pekerja baru dan dalam perkhidmatan dan latihan bakat kompaun. Dalam bentuk latihan, perlu menggabungkan situasi perusahaan yang sebenarnya, menyesuaikan langkah-langkah dengan keadaan setempat, mengajar sesuai dengan kemampuan mereka, menggabungkan latihan luaran dengan latihan dalaman, latihan dasar dan latihan di tempat, dan menerapkan fleksibel dan pelbagai bentuk seperti latihan kemahiran, pertandingan teknikal, dan peperiksaan penilaian; Kuliah, permainan peranan, kajian kes, seminar, pemerhatian di tempat dan kaedah lain digabungkan antara satu sama lain. Pilih kaedah dan bentuk terbaik, aturkan latihan.
(3) Memastikan keberkesanan latihan. Salah satunya ialah meningkatkan pemeriksaan dan panduan dan memperbaiki sistem. Syarikat harus menubuhkan dan memperbaiki institusi dan tempat latihan pekerja sendiri, dan melakukan pemeriksaan dan panduan yang tidak teratur mengenai pelbagai keadaan latihan di semua peringkat pusat latihan; yang kedua adalah mewujudkan sistem pujian dan pemberitahuan. Pengiktirafan dan penghargaan diberikan kepada jabatan yang telah mencapai keputusan latihan yang cemerlang dan kukuh dan berkesan; jabatan yang belum melaksanakan rancangan latihan dan ketinggalan dalam latihan pekerja harus diberitahu dan dikritik; yang ketiga adalah mewujudkan sistem maklum balas untuk latihan pekerja, dan bersikeras membandingkan status penilaian dan hasil proses latihan dengan Gaji dan bonus selama tempoh latihan saya dikaitkan. Menyedari peningkatan kesedaran latihan diri pekerja.
Dalam perkembangan reformasi perusahaan yang hebat saat ini, menghadapi peluang dan cabaran yang diberikan oleh era baru, hanya dengan mengekalkan daya hidup dan daya hidup pendidikan dan latihan pekerja, kita dapat membuat syarikat dengan kemampuan yang kuat, teknologi tinggi dan berkualiti tinggi, dan menyesuaikan diri dengan pembangunan ekonomi pasaran. Pasukan pekerja membolehkan mereka memanfaatkan kepintaran mereka dengan lebih baik dan memberikan sumbangan yang lebih besar untuk pengembangan perusahaan dan kemajuan masyarakat.
Sumber manusia adalah elemen pertama dalam pengembangan korporat, tetapi syarikat kami selalu sukar untuk mengikuti eselon bakat. Pekerja yang cemerlang sukar untuk memilih, memupuk, menggunakan, dan mengekalkan?
Oleh itu, bagaimana membina daya saing teras syarikat, latihan bakat adalah kuncinya, dan latihan bakat berasal dari pekerja yang terus meningkatkan kualiti dan pengetahuan dan kemahiran profesional mereka melalui pembelajaran dan latihan berterusan, sehingga dapat membina pasukan berprestasi tinggi. Dari kecemerlangan hingga kecemerlangan, syarikat akan sentiasa hijau!