1. Memperkukuh latihan pengurusan kanan syarikat, menambah baik falsafah perniagaan pengendali, meluaskan pemikiran mereka, dan meningkatkan keupayaan membuat keputusan, keupayaan pembangunan strategik dan keupayaan pengurusan moden.
2. Memperkukuh latihan pengurus peringkat pertengahan syarikat, meningkatkan kualiti keseluruhan pengurus, menambah baik struktur pengetahuan, dan meningkatkan keupayaan pengurusan keseluruhan, keupayaan inovasi dan keupayaan pelaksanaan.
3. Memperkukuh latihan kakitangan profesional dan teknikal syarikat, meningkatkan tahap teori teknikal dan kemahiran profesional, dan meningkatkan keupayaan penyelidikan dan pembangunan saintifik, inovasi teknologi, dan transformasi teknologi.
4. Memperkukuh latihan peringkat teknikal pengendali syarikat, meningkatkan tahap perniagaan dan kemahiran operasi pengendali secara berterusan, dan meningkatkan keupayaan untuk melaksanakan tugas kerja dengan tegas.
5. Memperkukuh latihan pendidikan kakitangan syarikat, meningkatkan tahap saintifik dan budaya kakitangan di semua peringkat, dan meningkatkan kualiti budaya keseluruhan tenaga kerja.
6. Memperkukuh latihan kelayakan kakitangan pengurusan dan kakitangan industri di semua peringkat, mempercepatkan kadar kerja dengan sijil, dan menyeragamkan lagi pengurusan.
1. Mematuhi prinsip pengajaran atas permintaan dan mencari hasil praktikal. Selaras dengan keperluan pembaharuan dan pembangunan syarikat dan keperluan latihan pekerja yang pelbagai, kami akan menjalankan latihan dengan kandungan yang kaya dan bentuk yang fleksibel pada tahap dan kategori yang berbeza untuk meningkatkan kesesuaian dan keberkesanan pendidikan dan latihan, dan untuk memastikan kualiti latihan.
2. Mematuhi prinsip latihan bebas sebagai tunjang utama, dan latihan komisen luar sebagai tambahan. Mengintegrasikan sumber latihan, mewujudkan dan menambah baik rangkaian latihan dengan pusat latihan syarikat sebagai pangkalan latihan utama dan kolej dan universiti yang berdekatan sebagai pangkalan latihan untuk suruhanjaya asing, berdasarkan latihan bebas untuk melakukan latihan asas dan latihan tetap, dan menjalankan latihan profesional yang berkaitan melalui komisen asing.
3. Mematuhi tiga prinsip pelaksanaan personel latihan, kandungan latihan, dan masa latihan. Pada tahun 2021, masa terkumpul untuk kakitangan pengurusan kanan menyertai latihan pengurusan perniagaan hendaklah tidak kurang daripada 30 hari; masa terkumpul untuk latihan perniagaan kader peringkat pertengahan dan kakitangan teknikal profesional hendaklah tidak kurang daripada 20 hari; dan masa terkumpul untuk latihan kemahiran operasi kakitangan am hendaklah tidak kurang daripada 30 hari.
1. Membangunkan pemikiran strategik, meningkatkan falsafah perniagaan, dan meningkatkan keupayaan membuat keputusan saintifik dan keupayaan pengurusan perniagaan. Dengan mengambil bahagian dalam forum keusahawanan mewah, sidang kemuncak, dan mesyuarat tahunan; melawat dan belajar daripada syarikat domestik yang berjaya; mengambil bahagian dalam kuliah mewah oleh jurulatih kanan daripada syarikat tempatan yang terkenal.
2. Latihan ijazah pendidikan dan latihan kelayakan amalan.
1. Latihan amalan pengurusan. Organisasi dan pengurusan pengeluaran, pengurusan kos dan penilaian prestasi, pengurusan sumber manusia, motivasi dan komunikasi, seni kepimpinan, dsb. Minta pakar dan profesor datang ke syarikat untuk memberi kuliah; mengatur kakitangan yang berkaitan untuk mengambil bahagian dalam kuliah khas.
2. Pendidikan lanjutan dan latihan pengetahuan profesional. Secara aktif menggalakkan kader peringkat pertengahan yang berkelayakan untuk menyertai kursus surat-menyurat universiti (prasiswazah), peperiksaan kendiri atau menyertai MBA dan pengajian ijazah sarjana yang lain; mengatur pengurusan, pengurusan perniagaan, dan kader pengurusan profesional perakaunan untuk menyertai peperiksaan kelayakan dan mendapatkan sijil kelayakan.
3. Memantapkan latihan pengurus projek. Pada tahun ini, syarikat akan menganjurkan latihan penggiliran pengurus projek dalam perkhidmatan dan rizab dengan bersungguh-sungguh, dan berusaha untuk mencapai lebih daripada 50% kawasan latihan, menumpukan pada meningkatkan celik politik, keupayaan pengurusan, keupayaan komunikasi interpersonal dan keupayaan perniagaan mereka. Pada masa yang sama, rangkaian pendidikan vokasional jarak jauh "Global Vocational Education Online" dibuka untuk menyediakan saluran hijau untuk pembelajaran kepada pekerja.
4. Luaskan ufuk anda, luaskan pemikiran anda, kuasai maklumat, dan belajar daripada pengalaman. Atur kader peringkat pertengahan untuk mengkaji dan melawat syarikat huluan dan hiliran serta syarikat berkaitan secara berkelompok untuk belajar tentang pengeluaran dan operasi serta belajar daripada pengalaman yang berjaya.
1. Atur kakitangan profesional dan teknikal untuk belajar dan mempelajari pengalaman lanjutan dalam syarikat maju dalam industri yang sama untuk meluaskan ufuk mereka. Ia dirancang untuk mengatur dua kumpulan kakitangan untuk melawat unit pada tahun ini.
2. Memantapkan pengurusan ketat kakitangan latihan keluar. Selepas latihan, tulis bahan bertulis dan laporkan kepada pusat latihan, dan jika perlu, pelajari dan promosikan beberapa pengetahuan baharu dalam syarikat.
3. Bagi profesional dalam perakaunan, ekonomi, statistik, dsb. yang perlu lulus peperiksaan untuk mendapatkan jawatan teknikal profesional, melalui latihan yang dirancang dan bimbingan pra-peperiksaan, meningkatkan kadar kelulusan peperiksaan gelaran profesional. Bagi profesional kejuruteraan yang telah memperoleh jawatan profesional dan teknikal melalui semakan, mengupah pakar profesional yang berkaitan untuk memberi kuliah khas, dan meningkatkan tahap teknikal kakitangan profesional dan teknikal melalui pelbagai saluran.
1. Pekerja baru memasuki latihan kilang
Pada 2021, kami akan terus memperkukuh latihan budaya korporat, undang-undang dan peraturan, disiplin buruh, pengeluaran keselamatan, kerja berpasukan dan latihan kesedaran kualiti untuk pekerja yang baru diambil. Setiap tahun latihan hendaklah tidak kurang daripada 8 jam kelas; melalui pelaksanaan sarjana dan perantis, latihan kemahiran profesional untuk pekerja baru, kadar menandatangani kontrak untuk pekerja baru mesti mencapai 100%. Tempoh percubaan digabungkan dengan keputusan penilaian prestasi. Mereka yang gagal dalam penilaian akan diketepikan, dan mereka yang cemerlang akan diberi pujian dan ganjaran tertentu.
2. Latihan untuk pekerja yang dipindahkan
Adalah perlu untuk terus melatih kakitangan pusat manusia mengenai budaya korporat, undang-undang dan peraturan, disiplin buruh, pengeluaran keselamatan, semangat berpasukan, konsep kerjaya, strategi pembangunan syarikat, imej syarikat, kemajuan projek, dsb., dan setiap item hendaklah tidak kurang. daripada 8 jam kelas. Pada masa yang sama, dengan pengembangan syarikat dan peningkatan saluran pekerjaan dalaman, latihan profesional dan teknikal yang tepat pada masanya akan dijalankan, dan masa latihan tidak boleh kurang daripada 20 hari.
3. Memantapkan latihan bakat kompaun dan peringkat tinggi.
Semua jabatan harus secara aktif mewujudkan keadaan untuk menggalakkan pekerja belajar sendiri dan mengambil bahagian dalam pelbagai latihan organisasi, untuk merealisasikan penyatuan keperluan pembangunan peribadi dan latihan korporat. Untuk mengembangkan dan meningkatkan keupayaan profesional kakitangan pengurusan ke arah kerjaya pengurusan yang berbeza; untuk mengembangkan dan meningkatkan keupayaan profesional kakitangan profesional dan teknikal kepada jurusan berkaitan dan bidang pengurusan; untuk membolehkan operator pembinaan menguasai lebih daripada dua kemahiran dan menjadi jenis komposit dengan satu pengkhususan dan pelbagai kebolehan Bakat dan bakat peringkat tinggi.
(1) Pemimpin harus mementingkannya, semua jabatan harus mengambil bahagian secara aktif dalam kerjasama, merangka pelan pelaksanaan latihan yang praktikal dan berkesan, melaksanakan gabungan bimbingan dan arahan, mematuhi pembangunan kualiti keseluruhan pekerja, mewujudkan jangka panjang. dan konsep keseluruhan, dan bersikap proaktif Bina "corak latihan besar" untuk memastikan pelan latihan melebihi 90% dan kadar latihan kakitangan penuh melebihi 35%.
(2) Prinsip dan bentuk latihan. Anjurkan latihan mengikut pengurusan hierarki dan prinsip latihan hierarki "yang menguruskan kakitangan, yang melatih". Syarikat memberi tumpuan kepada pemimpin pengurusan, pengurus projek, ketua jurutera, bakat berkemahiran tinggi dan latihan kenaikan pangkat "empat baharu"; semua jabatan harus bekerjasama rapat dengan pusat latihan untuk menjalankan tugas dengan baik dalam latihan giliran pekerja baru dan dalam perkhidmatan dan latihan bakat kompaun. Dalam bentuk latihan, adalah perlu untuk menggabungkan situasi sebenar perusahaan, menyesuaikan langkah-langkah dengan keadaan tempatan, mengajar mengikut kebolehan mereka, menggabungkan latihan luaran dengan latihan dalaman, latihan asas dan latihan di tapak, dan menerima pakai yang fleksibel dan pelbagai bentuk seperti latihan kemahiran, pertandingan teknikal, dan peperiksaan penilaian; Kuliah, main peranan, kajian kes, seminar, pemerhatian di tapak dan kaedah lain digabungkan antara satu sama lain. Pilih kaedah dan bentuk terbaik, atur latihan.
(3) Memastikan keberkesanan latihan. Salah satunya adalah untuk meningkatkan pemeriksaan dan bimbingan serta menambah baik sistem. Syarikat harus menubuhkan dan menambah baik institusi dan tempat latihan pekerjanya sendiri, dan menjalankan pemeriksaan dan bimbingan yang tidak teratur mengenai pelbagai syarat latihan di semua peringkat pusat latihan; kedua ialah mewujudkan sistem pujian dan pemberitahuan. Pengiktirafan dan ganjaran diberikan kepada jabatan yang telah mencapai keputusan latihan yang cemerlang dan kukuh serta berkesan; jabatan yang tidak melaksanakan pelan latihan dan ketinggalan dalam latihan pekerja harus dimaklumkan dan dikritik; yang ketiga ialah mewujudkan sistem maklum balas untuk latihan pekerja, dan berkeras untuk membandingkan status penilaian dan keputusan proses latihan dengan Gaji dan bonus semasa tempoh latihan saya dikaitkan. Menyedari peningkatan kesedaran latihan kendiri pekerja.
Dalam perkembangan hebat pembaharuan perusahaan hari ini, menghadapi peluang dan cabaran yang diberikan oleh era baharu, hanya dengan mengekalkan daya hidup dan kecergasan pendidikan dan latihan pekerja kita boleh mewujudkan sebuah syarikat dengan keupayaan yang kukuh, teknologi tinggi dan berkualiti tinggi, dan menyesuaikan diri dengan pembangunan ekonomi pasaran. Pasukan pekerja membolehkan mereka menggunakan kebijaksanaan mereka dengan lebih baik dan memberi sumbangan yang lebih besar kepada pembangunan perusahaan dan kemajuan masyarakat.
Sumber manusia adalah elemen pertama pembangunan korporat, tetapi syarikat kami sentiasa mendapati sukar untuk bersaing dengan eselon bakat. Pekerja cemerlang sukar untuk dipilih, ditanam, digunakan dan dikekalkan?
Oleh itu, bagaimana untuk membina daya saing teras perusahaan, latihan bakat adalah kunci, dan latihan bakat datang daripada pekerja yang sentiasa meningkatkan kualiti profesional dan pengetahuan dan kemahiran mereka melalui pembelajaran dan latihan berterusan, untuk membina pasukan berprestasi tinggi. Dari kecemerlangan kepada kecemerlangan, perusahaan akan sentiasa hijau!